老钱庄荣耀李健这一“跳”：要跨过手机？

出品 | 虎嗅科技组

作者 | 梁卡尔

编辑 | 苗正卿

题图 | 视觉中国

在巴塞罗那会展中心灯光聚焦的舞台中央，CEO李健展示的并不是一张冰冷的参数规格，而是一个拥有“肢体变化”的概念设备“荣耀Robot Phone”。

伴随着音乐，这台手机并没有安静地呈现在展示台上，它顶部只有一元硬币大小的微型4DoF（四自由度）云台系统随着节拍扭动，不仅能追随人的脚步进行180度运镜，而且可以跟随指令迅速完成一个令人惊叹的“后空翻”动作，以及根据语音指令通过机械臂做出“点头”等动作。

对于大多数习惯了每年处理器按百分比升级、边框按毫米级缩窄的行业观察者来说，这一表现略显魔幻。3月1日，身处发布会现场的研究机构IDC全球及中国副总裁王吉平用视频记录下了其同事看到这一展示时张大嘴巴的夸张表情。

自从通过iPhone影响了整个行业的工业设计后，智能手机的同质化一直被诟病。这种对传统产品形态逻辑的改变，是“战略”宣布一周年后荣耀交出的回答。李健称，“手机不应该只是一个有着触摸屏的‘无趣黑色方块’。”

过去一段时间，荣耀一直在试图突破物理硬件对智能手机的限制。即将全球上市的Magic V6将搭载7150mAh“青海湖”硅碳负极电池（海外版为6660mAh），折叠状态厚度达到8.75毫米。但荣耀首款人形机器人的亮相，以及它与Robot Phone的短暂交互抢走了这款常规更新产品的风头。

尽管人形机器人和Robot Phone的上市时间仍需等待，但这个亮相对荣耀来说，是一个极其重要的角色转变信号：其已不满足仅仅做一个“华为的继任者”，尤其是当后者强势归来时。

2020年11月，由于美国制裁导致供应链断裂，华为决定整体出售荣耀业务。收购方是由30余家代理商、经销商联合组成的“深圳市智信新信息技术有限公司”。包括时任荣耀CEO的赵明在内的多位华为高管加入荣耀。

独立后的荣耀通过重启Magic系列、发布多款折叠屏手机，开始冲击高端市场。但好景不长，仅过去三年，华为便上演了“王者归来”，国内市场份额在2024年第一季度完成对荣耀的反超，这一年Canalys数据显示，华为的出货量猛增37%，而荣耀下降了3%。

从行业来看，2024年的换机周期打破了市场平静，多家厂商在中国市场扩大出货量、刺激消费者重新作出选择的同时，也让整个行业面临价格竞争的压力。持续到2026年叠加了芯片供应涨价趋势的影响，更是让市场产生悲观的情绪。Omdia报告指出，这可能压缩厂商利润空间、迫使产品调整售价，并最终抑制消费者需求。

受此影响，荣耀发生了结构性改变。一方面，国际性业务开始发力，而且没有选择低端走量的老路。Omdia数据显示，2025年第三季度，荣耀海外市场出货量已接近50%。另一方面，2025年1月，华为系老将李健接替突然离职的赵明，推出“阿尔法战略”，宣布转型为AI终端生态公司，并计划五年投入100亿美元构建开放生态。

根据荣耀此前披露的规划，“阿尔法战略”实际上是一个三步走的扩张模型，而第一步就是“开发打造真正智慧的手机”。从上述发布会来看，应对全球智能手机市场不断拉长的换机周期，荣耀仍将筹码押注在溢价日益枯竭的硬件上，期望将AI从云端对话框拉回到物理世界，手机的形态也不再重要，甚至可能以具身智能的方式推出产品。

这一现象与部分分析师的看法不谋而合。王吉平在他的现场vlog视频中称，面对2026年全球智能手机市场13%下滑的预测，更多的厂商将关注机器人和AIoT产品。但这种向“具身智能”的激进转型，是领先行业半步的战略前瞻，还是一场耗资百亿仍难以落地的技术过载？

IDC曾发布报告预测，在政策推动、资本投入和产业链协同下，2030年中国具身智能机器人市场规模将达到770亿美元。但当前来看，人形机器人的出货量远不足以成为厂商增长的第二曲线。该机构数据显示，2025年全年全球人形机器人出货量不足1.8万台，销售额约4.4亿美元，累计订单预计也只刚刚超过3.5万台。

不过，王吉平认为，不应单纯以机器人市场的容量来审视Robot Phone。他指出，这款产品本质上是“逆市场”的尝试。如果将其置于全球智能手机市场来看，尤其是价格在600美元以上高端机型占比仍超过30%，这说明具备购买能力的用户基数依然庞大。这意味着，荣耀并非在无人区寻找用户。

但值得注意的是，尽管各类新型AI终端不断涌现，受限于硬件设计和AI大模型能力，尚无法满足更高要求。智能手机在融合AI能力后，使用效率和体验显著提升，短期内难以被直接替代。

至于Robot Phone，有数码博主“定焦数码”在社交媒体平台上透露预计最快在8月量产上市。但截至发稿时，荣耀方面尚未对此作出回应。

目前，尚未有针对Robot Phone的物料成本测算报告，但不可否认的是，相比普通高端旗舰机的相机模组成本，采用4DoF的Robot Phone为实现相应功能，其单项组件成本势必水涨船高。

其次，在手机极其有限的内部空间，为了塞入这个模组，荣耀不得不提升主板的集成度，以及采用成本更高的电池设计。随之带来的是产品工程的挑战，从演示来看，这将是一个高频使用的机械部件，这对组装时的公差要求也势必严苛，从而影响产品的良率。

更为重要的是，伸出“头”的设计和拥有精密传动轴的机械臂，需要面临跌落或撞击的风险。这种高度集成模式的“具身智能”设备一旦发生机械故障，维修几乎意味着整机报废级别的拆解，这对荣耀刚刚起步的全球售后体系无疑是一场巨大的压力测试。

上述还只是对产品本身的担忧。如果荣耀试图重新定义这一市场，其面临的挑战远超手机，这不仅仅是性能和算力的竞赛，用户隐私的保护、电量续航的悖论都将成为荣耀必须考虑和解决的问题。

荣耀如此野心，其本质上是一种迫在眉睫的突围。2024年底，荣耀完成股份制改革，公司名称变更为“荣耀终端股份有限公司”。这被视为一种冲刺IPO（首次公开募股）的信号，而要想获得投资者的认可，荣耀需要证明自身拥有完全独立的研发能力和市场空间。

在投资者的估值逻辑中，传统手机硬件厂商和AI终端生态公司有着完全两种不同的市盈率故事。如果荣耀继续仅被定义在存量市场肉搏的硬件卖场，其估值空间将极度受限，尤其是在华为强势归来导致其市场份额下滑的背景下，即便Robot Phone面临种种考验，荣耀仍坚持将其推向台前的战略核心在于：高溢价的“具身智能”叙事。

但从技术落地角度来看，“阿尔法战略”发布一年后，荣耀正从“喊口号”转向“看实物”。王吉平表示，从Robot Phone、人形机器人，到 Magic V6，都体现了AI手机的发展，也说明了荣耀战略在逐渐落地。

尤其是针对首次亮相的人形机器人来说，“这展现了一个未来的方向”，王吉平表示，相比拥有大模型的云服务商，刚开始做AI Agent的手机厂商还有一定的距离，但从长线来看，手机厂商更接近用户的物理交互，更容易将交互意图转化为智能、敏捷的指令反应，从而会逐渐具备具身智能的能力。

因此，在巴塞罗那会场上，跳跃的人形机器人和能够转动“头”的手机并不只是一场战略周年秀，而是荣耀在一场豪赌前下注，相信手机不再只是被点击的黑色玻璃屏，而是拥有情感反馈能力的具身智能“伴侣”。

本文来自虎嗅，原文链接：https://www.huxiu.com/article/4838353.html?f=wyxwapp

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